Programas e projetos os instrumentos geradores das mudanças necessárias. Impõe-se, porém, que os projetos indutores das mudanças mais relevantes sejam produtos do planejamento estratégico da empresa e estejam alinhados a ele.

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Impõe-se uma governança e uma gestão de projetos e programas a fim de que a contribuição para o atingimento dos objetivos estratégicos seja efetiva. Este é o papel do PMO que, com métodos específicos, permite que as entregas de cada um dos projetos obtenham um valor agregado maior do que se cada um dos entregáveis gerados fosse obtida de maneira isolada.

 

Nesse contexto, criamos estruturas que:

• Alinham as iniciativas indutoras de mudanças (projetos, programas e portfólio) aos objetivos estratégicos organizacionais, permitindo:

  • Alocação otimizada de recursos críticos

  • Uma governança clara, com processos de gerenciamento eficientes

  • Monitoramento e comunicação transparente dos resultados gerados

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Nossa metodologia contempla:

1. Diagnóstico de Maturidade: avaliação do cenário atual e definição do modelo ideal de PMO, programas e projetos.

2. Arquitetura de PMO: definição de estrutura, funções, papéis e responsabilidades.

3. Metodologia Híbrida: combinação de abordagens tradicionais e ágeis adaptadas à realidade e às especificidades da sua empresa.

4. Implantação Faseada: implementação gradual que garante quick wins.

5. Desenvolvimento de Competências: capacitação das equipes em gestão de projetos e programas, além de operação de PMO.